Beschrijving
De ideale oplossing voor alle Directie-analyses
De Management analyse ISO 9001 bevat vrijwel alle onderwerpen voor de directie uit hoofdstukken 4, 5 en 6 van de Inorm. Deze hoofdstukken behandelen de kwaliteitsstrategie en het vermogen van het bedrijf om kwaliteit te kunnen leveren. De analyse wordt bij de start van kwaliteitsmanagement uitgevoerd en vervolgens jaarlijks herhaald. Het bepaalt de belangrijkste uitgangspunten van het kwaliteitsmanagement binnen de organisatie.
Vooraf vult een lid van de directie of het MT de template in. Hij of zij krijgt daarbij ook input van de kwaliteitsmanager. Vervolgens wordt deze een aantal keer besproken met de directie en worden er definitieve acties, risico’s, kansen en doelen vastgesteld. Bij ieder onderwerp in de template staat een korte toelichting.
Het resultaat van de Management analyse ISO 9001 bestaat uit verbeteracties, -doelstellingen en het kwaliteitsbeleid. Alle gegevens in de analyse kun je namelijk gebruiken om de Beleidsverklaring voor kwaliteit op te stellen. Deze losse template – met een ingevuld voorbeeld – ontvang je er ook bij.
De resultaten van deze analyse, de doelstellingen en het kwaliteitsbeleid worden met de medewerkers gecommuniceerd. Ook ontvangen zij een exemplaar hiervan.
Inhoud van de Management analyse
- Toelichting
- Uitgangspunten van de organisatie
- Evaluatie van kwaliteitsfactoren
- Evaluatie van belanghebbenden
- Vaststellen van kansen en risico’s
- Kwaliteitsdoelstellingen
Naast de Managementanalyse ISO 9001 ontvang je bovendien een template voor het Kwaliteitsbeleid van de directie. Deze is deels als voorbeeld ingevuld.
Referentie
Met deze template en die van het kwaliteitsbeleid voldoe je aan de ISO 9001 artikelen:
- 4. Context van de organisatie
- 4.1. Inzicht in de organisatie en haar context. Interne en externe factoren.
- 4.2. Inzicht in de behoeften en verwachtingen van belanghebbenden. (Stakeholders & wetgeving)
- 4.3. Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagementsysteem vaststellenØ
- 4.4. Kwaliteitsmanagementsysteem en haar -processen
- 5. Leiderschap
- 5.1. Leiderschap en betrokkenheid
- 5.1.1. Algemeen, leiderschap en betrokkenheid bij het kwaliteitsmanagementsysteem
- 5.1.2. Klantgerichtheid. Leiderschap en betrokkenheid.
- 5.2. Kwaliteitsbeleid
- 5.2.1. Het kwaliteitsbeleid vaststellen
- 5.2.2. Het kwaliteitsbeleid kenbaar maken
- 5.3. Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de organisatie
- 6. Planning
- 6.1. Acties om risico’s en kansen op te pakken
- 6.1.1. Risico’s en kansen vaststellen
- 6.1.2. Acties nemen
- 6.2. Kwaliteitsdoelstellingen en de planning om ze te bereiken
NB kansen en risico’s worden vervolgens ook voor de operationele processen vastgesteld.
Hoe het werkt
Na een succesvolle betaling kom je in een scherm met een overzicht van de bestelling en links naar de downloads.
Vervolgens ontvang je ook een email met daarin de factuur. Hierin staan nogmaals de links naar de downloads zodat je deze altijd bij de hand hebt.
Beoordelingen
Er zijn nog geen beoordelingen.