Wil je de ISO 9001 makkelijker invoeren en jullie bedrijfsprocessen nog beter organiseren?
Dan hebben wij een compleet programma voor je, speciaal gericht op kleinschalige bedrijven.
In 5 duidelijke stappen voer je de norm in, verbeter je de bedrijfsprocessen en bouw je je eigen kwaliteitsmanagementsysteem.
Je krijgt een actieplan, een uitgewerkt blanco managementsysteem, voorbeelden, templates en instructies.
Hiermee zet je een gestroomlijnde (kwaliteits)organisatie op én ben je klaar voor certificering.
Nieuw, wat is de ISO 9001?
Bestel nu onze praktische handleiding
Ben je je aan het oriënteren op de ISO 9001? Met deze praktisch geschreven handleiding weet je al snel hoe de norm werkt, wat de eisen zijn en wat je er in jouw bedrijf mee moet doen.
Je krijgt er ook een handige nulmeting bij én een overzichtelijke poster van de eisen. Hiermee kun je zelf vaststellen hoever jullie al zijn en kun je jouw collega’s op een eenvoudige manier uitleggen wat ISO 9001 betekent.
Wat klanten vinden
Nu kunnen we het met één persoon minder doen!
Grapje. We hebben met dit bedrijf het ontwikkelingsproces efficiënt en in heldere stappen ingedeeld.
Processchema – 5 stappen
Technologisch ontwikkelbedrijf
Onze afstemming met klanten is sterk verbeterd
Bij dit bedrijf hebben we concrete mijlpalen ingevoerd voor het gehele proces van ontwerp tot productie.
Processchema – 5 stappen
Technologisch productiebedrijf
Dit vind ik een superhandig overzicht
Met dit zeer complete processchema weten alle collega’s precies wat zij moeten doen en wat ze daarbij nodig hebben.
Processchema – 5 stappen
Bouwbedrijf
Dat scheelt mij een hoop werk
Het opzetten van de management analyse en het kwaliteitsbeleid had deze directeur toch vrij snel voor elkaar.
Templates – 5 stappen
Voedingsmiddelenindustrie
Onze werkwijze
Met plezier verbeteren
Wij hebben veel ervaring met kwaliteitsmanagementsystemen, procesverbetering en projectmanagement. Dat doen we op een persoonlijke en praktische manier zodat iedereen zich betrokken voelt en met plezier bijdraagt.
De uitgangspunten bij advisering bepaal je zelf en wij helpen daar waar nodig. Wij kunnen tussentijdse controles doen, de kwaliteitsmanager coachen, meehelpen met uitwerken of een eindcontrole doen. Interne communicatie en voorlichting is natuurlijk ook belangrijk. Daarom houden we op verzoek ook voorlichtingsbijeenkomsten, voeren we directiegesprekken of geven we trainingen.
